72.4%는 승진이나 연봉 등에서 성차별을 호소했다.
21세기에 여성인력의 능력에 대한 재평가가 이루어지고 있으며 많은 여성들이 직장 생활을 원하고 있음에도 불구하고 그 활동이 남성에 비해 미진한 이유는 무엇일까. 사회문화적 환경의 문제 등 여러 가지 원인 중 하나로 여성의 조직 내 관계
개발, 기타로 분리
→ 인적자원개발의 세 영역 중 개인개발이 대다수의 비중 차지
→ 개인개발 프로그램 중 조직사회화와 오리엔테이션, 기술훈련
프로그램, 인간관계 훈련 프로그램, 전문성개발 프로그램,
관리자개발 프로그램과 관련된 요소들을 찾아 볼 수 있다.
인턴사원교육, 신입
여성 리더가 늘고 있음을 알 수 있다.
이러한 배경의 원인을 개인적, 가정적, 국가적인 측면에서 찾아보자.
첫째, 개인적인 측면에서 볼 때 여성의 교육 수준 향상에 따른 자아 성취 욕구의 증가와 직업에 대한 가치관의 변화를 들 수 있다. 현대 여성에게 직장은 과거와 달리 자아개발과 평생직장의
여성으로서, 영향력 있는 여성관리자가 되기 위한 방법을 논의하였다. 즉, 어떻게 파워를 얻을 수 있는지, 그 과정에서 보이는 문제점들이 무엇이 있는지, 그리고 그 문제점들을 어떻게 해결해야 할지에 중점을 두고 연구하였다.
파워란, 조직의 자원을 움직일 수 있는 능력이다. 강혜련, 「여성과 조
여성들 사이의 사회적 네트워크가 형성되고 직장 내 영향력 또한 증가 되었다. 또한 지식 기반 정보화가 가속화됨에 따라 전문지식과 창의력을 갖춘 지식 근로자에 대한 수요가 증가하고 있고 이러한 지식 기반 경제로의 이행은 지식집약적 산업으로의 구조 개편과 고도의 전문성을 가진 인력을 필요